Prozessorientierter Ansatz wird ganzheitlich erweitert.
Der prozessorientierte Ansatz als Forderung der OEM´s in der Automobilindustrie ist von entscheidender Bedeutung für deren wirksame Wertschöpfungsketten. Längst hat sich dieser Ansatz von der automobilen Welt gelöst und durchdringt nahezu alle Industrien. Die Verbindung direkter mit indirekter Wertschöpfung, sichert höchstmögliche Effizienz der Organisation. Um den optimalen Wirkungsgrad zu erreichen, ist der prozessorientierte Ansatz ganzheitlich zu erweitern und die Organisation von Unternehmen als „organische Funktion“, mit allen Abhängigkeiten und Risiken der Prozesse in Ihrer Gesamtheit, zu strukturieren.
"Q" zeigt, wie das schnell und wirksam funktioniert. Steigern Sie so Leistung und Ertrag Ihrer Organisation.
Unsere Leistungen für Sie:
- Bewertung der erstellten Prozesslandschaft
- Bestimmung der interessierten Parteien im Kontext der Organisation
- Schnittstellenanalyse auf Prozessebene
- Schwachstellen-Definition und Dokumentation
- Chancen- und Risikobewertung
- Prozessanalyse auf Wirksamkeit und Konformität mit gültiger Norm und Anforderungen von Kunden, Markt und Gesellschaft