Prozessanalyse & -Optimierung

Wenig wirksame oder faktisch unwirksame, obwohl traditionell eingelaufene Prozesse verursachen Kosten, Ausfälle von Ressourcen und Störungen entlang der Wertschöpfungskette und reduzieren die Erträge einer Organisation.

"Q" betrachtet sowohl die Qualitätsprozesse, als auch die Prozesse entlang der Wertschöpfungskette, zeigt Schwachstellen auf und gibt Optimierungsempfehlungen. Auf Wunsch vermitteln wir gern die notwendigen praktischen Kenntnisse an Ihr Team, z.B. Vorbereitung von Prozessauditoren, Anwendungspraxen von System- und Prozessaudittools, vertiefen die Kenntnisse Ihrer 1st und 2nd Party Auditoren im Lieferantenmanagement und im internen Einsatz. Des Weiteren unterstützen wir Sie gern in der Erstellung Ihrer Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen, Verfahrensdokumentationen und machen Ihre fertigungsbegleitenden Prozessdokumente auditfit.

"Q" betrachtet ganzheitlich:

  • Qualitätsprozesse in ihrer Wirksamkeit
  • Operative Prozesse entlang der Wertschöpfungskette in ihrer Effizienz und Effektivität
  • Ihre Prozesslandschaft, gemäß dem ganzheitlichen prozessorientierten Ansatz, zeigen wir Schwachstellen in der Prozesslandschaft auf und geben Optimierungsempfehlungen
  • Ihre Aufbau- und Ablauforganisation und baut diese gern auf Wunsch normkonform und effizient auf
  • Ihren Wertstrom und optimiert diesen bei Bedarf
  • notwendige und praktische Kenntnisse Ihres Team, z.B. Prozessbewertung, Prozessteuerung und Prozessoptimierung und ermittelt deren Schwachstellen

Unser Ziel:
Ihre stabile, robuste Fertigung mit optimalem Leistungsgrad!

Qualitätsmanagementsysteme IATF 16949 und VDA 6.1,
sowie ISO 9001 Zertifizierungsvorbereitung

"Q" untersucht Ihr QM-System auf:

  • Normkonformität und Wirksamkeit
  • Haupt- und Nebenabweichung in Zertifizierungs- und Re-Zertifizierungsaudits
  • zeigt Ihnen diese Abweichungen auf
  • Möglichkeiten, Abstellmaßnahmen ressourcenschonend zu planen
  • Optionen Maßnahmen mit der geringstmöglichen Störung des täglichen Fertigungsbetriebes umzusetzen

Unser Ziel:
Ihr wirksames Qualitätsmanagementsystem und Ihre reibungslose Zertifizierung oder Re-Zertifizierung!

Qualitätsplanung

Fehler, die bereits in der Produktion- und Prozessentwicklung entstehen, gehören zu den größten finanziellen Risikofaktoren für ein Unternehmen. Zunächst kaum auffällig, verursachen diese Fehler in der Serienfertigung, signifikante Störungen, hohe Zusatzkosten und Down-Ratings bei Kunden. Dies zu vermeiden, ist die Aufgabe einer wirksamen Qualitätsvorausplanung.

"Q" unterstützt Sie:

  • in der Implementierung Ihrer wirksamen Qualitätsvorausplanung
  • in der methodisch richtigen und vollständigen Durchführung aller APQP-Phasen
  • in der Reifegradabsicherung Ihrer neuen Produkte
  • in der Lieferantenauswahl und -bewertung durch System- und Prozessaudits, Potenzialanalysen
  • bei der Entwicklung kritischer Lieferanten weltweit vor Ort
  • bei der Risikobewertung (FMEA) und der Erstellung wirksamer Lenkungspläne, sowie der Prüfplanung
  • bei der Systemverifizierung und Produktvalidierung
  • bei der Übergabe des Projekts an die Serie

Unser Ziel:
Ihr störungsfreier Serienanlauf und Ihre fehlerfreie Serienfertigung!